Manager son équipe au quotidien

Formation créée le 13/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Manager son équipe au quotidien


Cette formation vise à aider les managers à adopter une posture moderne et adaptée aux enjeux actuels, à comprendre les attentes des collaborateurs et des nouvelles générations, à communiquer efficacement au quotidien, à adapter leur management aux profils de leur équipe, à gérer les situations managériales concrètes avec méthode et à construire un plan d'action applicable immédiatement.

Objectifs de la formation

  • Adopter une posture de manager moderne et adaptée aux enjeux actuels
  • Comprendre les attentes des collaborateurs et des nouvelles générations
  • Communiquer efficacement au quotidien (recadrer, motiver, fédérer)
  • Adapter son management aux profils de son équipe
  • Gérer les situations managériales concrètes avec méthode
  • Construire un plan d’action applicable immédiatement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Chefs d’entreprise
  • Responsables d’équipe
Prérequis
  • Aucun prérequis technique. Implication active et partage d’expériences attendus.

Contenu de la formation

Comprendre son rôle de manager aujourd’hui
  • Le rôle du manager aujourd’hui vs hier
  • Les attentes des collaborateurs (sens, reconnaissance, autonomie, équilibre)
  • Focus nouvelles générations : fonctionnement, rapport au travail, leviers d’engagement
  • Les erreurs fréquentes des managers au quotidien
  • Pourquoi certains managers perdent l’engagement de leur équipe
  • Ice breaker – “Manager idéal vs pire manager”
  • Présentation des participants à travers leurs expériences vécues
  • Analyse collective : comportements engageants, comportements démotivants
Se connaître en tant que manager
  • Les différents styles de management
  • Identifier son style dominant
  • Forces et axes de progrès
  • L’impact du comportement du manager sur la motivation
  • Les réactions automatiques en situation du quotidien
  • Auto-diagnostic de son style de management
  • Mises en situation courtes (réactions à chaud)
  • Débrief collectif et prise de conscience
Adapter son management aux profils
  • Identifier les différents profils de collaborateurs
  • Comprendre les besoins individuels
  • Adapter son management selon la maturité et l’autonomie
  • Individualiser sa relation managériale
  • Travail à partir des équipes réelles des participants
  • Cas concrets : collaborateur démotivé / autonome / difficile
Communiquer efficacement au quotidien
  • Donner un feedback constructif
  • Recadrer sans démotiver
  • Valoriser et reconnaître
  • Adapter sa communication selon les situations
  • Les erreurs de communication qui démotivent
  • Jeux de rôle intensifs (recadrage, motivation)
  • Travail sur les phrases clés (quoi dire concrètement)
  • Débrief collectif et feedback
Engager et motiver son équipe au quotidien
  • Les vrais leviers de motivation aujourd’hui (au-delà du salaire)
  • Reconnaissance, autonomie, sens
  • Créer un climat de confiance
  • Les actions simples à fort impact
  • Atelier – “Pourquoi je reste / pourquoi je pars”
  • Réflexion individuelle
  • Mise en commun
  • Identification des leviers concrets applicables
Ancrage et plan d’action
  • Identifier ses axes de progression
  • Sélectionner les outils adaptés
  • Construire son plan d’action managérial
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé
  • Engagement individuel

Équipe pédagogique

Issue du terrain, Audrey APARICI a évolué pendant plus de 10 ans en environnement commercial, notamment en tant que responsable de points de vente au sein de réseaux exigeants et orientés résultats. Cette expérience lui a permis de développer une compréhension concrète des réalités managériales : gestion d’équipe, pression opérationnelle, conduite d’entretiens, gestion des situations délicates et accompagnement des collaborateurs. Aujourd’hui, Audrey accompagne les managers et chefs d’entreprise dans le développement de leurs compétences managériales, en lien direct avec leurs enjeux quotidiens : structurer leurs entretiens, améliorer la qualité des échanges et gagner en impact dans leur communication. Son approche est concrète, actuelle et orientée terrain. Elle s’appuie sur des mises en situation réalistes, des cas vécus et des échanges, afin de permettre à chacun de s’approprier des méthodes simples et directement applicables. Elle ’intègre dans ses formations les enjeux actuels du management : qualité de la communication, posture du manager, prise en compte des émotions et gestion des situations sensibles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Diagnostic en début de formation
  • Observation lors des mises en situation
  • Auto-évaluation début / fin
  • Élaboration d’un plan d’action concret

Ressources techniques et pédagogiques

  • Un livret pédagogique synthétique
  • Des fiches outils (méthodes, phrases clés, techniques)
  • Un support d’aide au management quotidien
  • Un plan d’action personnalisé

Qualité et satisfaction

Nouvelle formation proposée à partir du 1er Janvier 2026, nous ne disposons pas encore d'indicateurs de résultats

Lieu

NEWTON OFFICES AIX EN PROVENCE 1165 rue Jean René Guillibert Gauthier de la Lauzière 13290 AIX EN PROVENCE

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nous intégrons pleinement les questions d'accessibilité afin d'adapter nos formations dans la mesure du possible aux besoins des personnes en situation de handicap, assurant ainsi un parcours inclusif pour tous. Lors de l'analyse des besoins, un éventuel handicap sera détecté. Un entretien spécifique permettra d'évoquer les solutions d'accéssiblité nécessaires à l'accomplissement de la formation.