Animer son équipe – Développer l’intelligence collective

Formation créée le 13/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Animer son équipe – Développer l’intelligence collective


Manager aujourd’hui ne consiste plus uniquement à piloter, mais à faire participer et mobiliser l’intelligence collective. La performance d’une équipe repose sur sa capacité à collaborer, partager des idées et s’impliquer dans les décisions.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes de l’intelligence collective en équipe
  • Adopter une posture de manager facilitateur
  • Favoriser la participation et l’implication des collaborateurs
  • Gérer les dynamiques de groupe (silences, conflits, domination…)
  • Utiliser des outils concrets d’animation d’équipe
  • Intégrer les émotions dans la dynamique collective
  • Construire un plan d’action pour animer son équipe efficacement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
  • Chefs d’entreprise
  • Responsables d’équipe
Prérequis
  • Aucun prérequis technique. Implication active et partage d’expériences attendus.

Contenu de la formation

Comprendre l’intelligence collective
  • Intelligence individuelle vs collective
  • Pourquoi certaines équipes fonctionnent et d’autres non
  • Les freins à la participation (peur, jugement, habitudes)
  • Le rôle du manager dans la dynamique collective
  • Ice breaker : “Meilleure / pire expérience d’équipe” extraction des facteurs de réussite/échec
Se positionner comme manager facilitateur
  • Manager directif vs facilitateur
  • Savoir lâcher le contrôle sans perdre le cadre
  • Posture d’écoute active
  • Les biais du manager
  • Auto-diagnostic posture
Comprendre les dynamiques humaines (émotions incluses)
  • Les émotions en équipe (peur, frustration, motivation)
  • L’impact des non-dits
  • Gérer les personnalités : dominant / discret / opposant
  • Créer un climat de sécurité psychologique
  • Cas concrets : collaborateur qui ne parle pas / monopolise / critique
  • Décryptage des réactions émotionnelles
Animer efficacement son équipe
  • Techniques d’animation de réunion participative
  • Poser les bonnes questions
  • Faire émerger des idées
  • Structurer les échanges
  • Simulation de réunion
  • Exercices : reformulation, questions puissantes
Développer l’engagement collectif
  • Responsabilisation des collaborateurs
  • Co-construction (objectifs, solutions)
  • Donner de l’importance aux idées et aux prises de parole de chacun
  • Donner envie de s’impliquer
  • Atelier : “Comment impliquer mon équipe demain matin ?”
Ancrage et plan d’action
  • Identifier ses axes de progression
  • Sélectionner les outils adaptés
  • Construire son plan d’action managérial
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé
  • Engagement individuel

Équipe pédagogique

Issue du terrain, Audrey APARICI a évolué pendant plus de 10 ans en environnement commercial, notamment en tant que responsable de points de vente au sein de réseaux exigeants et orientés résultats. Cette expérience lui a permis de développer une compréhension concrète des réalités managériales : gestion d’équipe, pression opérationnelle, conduite d’entretiens, gestion des situations délicates et accompagnement des collaborateurs. Aujourd’hui, Audrey accompagne les managers et chefs d’entreprise dans le développement de leurs compétences managériales, en lien direct avec leurs enjeux quotidiens : structurer leurs entretiens, améliorer la qualité des échanges et gagner en impact dans leur communication. Son approche est concrète, actuelle et orientée terrain. Elle s’appuie sur des mises en situation réalistes, des cas vécus et des échanges, afin de permettre à chacun de s’approprier des méthodes simples et directement applicables. Elle ’intègre dans ses formations les enjeux actuels du management : qualité de la communication, posture du manager, prise en compte des émotions et gestion des situations sensibles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Diagnostic en début de formation (pratiques actuelles d’animation et de management)
  • Observation et feedback lors des mises en situation (animation, posture, communication)
  • Auto-évaluation en début et fin de formation
  • Élaboration d’un plan d’action concret et applicable

Ressources techniques et pédagogiques

  • Un livret pédagogique synthétique sur l’animation d’équipe et l’intelligence collective
  • Des fiches outils (techniques d’animation, questions clés, gestion des dynamiques de groupe)
  • Un plan d’action personnalisé pour mettre en pratique dès le retour terrain

Qualité et satisfaction

Nouvelle formation proposée à partir du 1er Janvier 2026, nous ne disposons pas encore d'indicateurs de résultats

Lieu

NEWTON OFFICES AIX EN PROVENCE 1165 rue Jean René Guillibert Gauthier de la Lauzière 13290 AIX EN PROVENCE

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nous intégrons pleinement les questions d'accessibilité afin d'adapter nos formations dans la mesure du possible aux besoins des personnes en situation de handicap, assurant ainsi un parcours inclusif pour tous. Lors de l'analyse des besoins, un éventuel handicap sera détecté. Un entretien spécifique permettra d'évoquer les solutions d'accéssiblité nécessaires à l'accomplissement de la formation.