Manager le changement
Formation créée le 11/06/2025. Dernière mise à jour le 27/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un contexte économique très concurrentiel, l’innovation est essentielle pour la survie et la conquête des entreprises. Cette formation s'adresse aux professionnels des organisations, dirigeants, managers, et toute personne désirant atteindre l’excellence en management. Elle vise à développer l’efficacité professionnelle et à acquérir de nouvelles compétences techniques et relationnelles. Les participants apprendront à gérer le temps, à motiver leurs équipes, et à adopter des comportements adaptatifs pour une gestion efficace du changement.
Objectifs de la formation
- Oser pour atteindre l’excellence en management avec un regard posé sur le présent puis orienté vers le futur.
- Accéder à l’excellence en management par le développement de l’efficacité professionnelle.
- Acquérir et développer de nouvelles compétences techniques et relationnelles.
- Apprendre les comportements humains en lien avec le temps.
- Apporter des réponses à quand pratiquer la reconnaissance aux équipes.
- Sensibiliser à l’importance de coopérer, de mobiliser et de considérer l’autre.
Profil des bénéficiaires
- Professionnels des organisations
- Dirigeants
- Directeurs
- Managers
- Chefs de projets
- Chefs/Responsables de service
- Néo-entrepreneurs
- Toute personne désirant découvrir l’excellence en management
- Avoir une première expérience de management en entreprise
- Posséder le goût d’apprendre et d’innover dans son management
Contenu de la formation
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Les rythmes du manager
- Notions d’apprentissage et de changement
- Rappels sur le management
- L’excellence
- Notions de temps
- Les énigmes du temps
- Le cadre temps
- Le territoire de référence
- Les 4 principes d’organisation du temps
- La relation de cause à effet dans le paramètre temps
- La ligne du temps
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Le management du changement
- Le modèle des 7 temps pour manager©, outil efficace pour la gestion des rythmes et des temps, une carte pour le changement.
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Les champs et les temps de la reconnaissance dans l’organisation
- Les fondements et l’utilité du temps de la reconnaissance
- Etre sous le regard des autres
- Bénéfices liés à la reconnaissance : valorisation, motivation, implication
Serge ROMBAUT, professionnels expérimentés de la formation depuis plus de 30 ans, du coaching, du management, du développement personnel et de la communication. Ils utilisent l’écoute active, la PNL, l’AT, la sophrologie, l’approche systémique, l’intelligence collective, l’agilité en management et les soft skills.
- Évaluation en continue et à chaud durant la formation par les formateurs
- Évaluation par le client selon ses procédures en vigueur
- Formation en salle et partiellement en extérieur
- Pédagogie de dynamique de groupe
- Alternance de théorie et d’exercices pratiques individuels et ludiques en groupe
- Approche démonstrative et découverte
- Mise en situation par jeux de rôles
- Tests
- Exercices applicatifs
- Document méthodologique sur le sujet de la formation